Analiza rizika u realizaciji projekta regulacije Medalj potoka

Abstract

Prilikom izgradnje regulacije nekog vodotoka može doći do pojave velikog broja neočekivanih događaja koji su rizični po ishod projekta. Rizični događaji za posledicu mogu imati probijanje vremenskih rokova, povećanje troškova, smanjenje kvaliteta i dr. U radu je izvršena analiza rizika u realizaciji projekta regulacije Medalj potoka pri čemu je u svakoj fazi analize korišćena odgovarajuća metoda koja za tu fazu daje najbolje rezultate. Za identifikaciju rizičnih događaja korišćena je HAZOP metoda, za njihovu ocenu matrica rizika, za predlog akcija u smanjenju mogućnosti njihovog pojavljivanja FMEA metoda, za određivanje uzroka njihove pojave Metoda stabla neispravnosti i za određivanje mogućih ishoda rizičnih događaja Metoda stabla događaja. Dobijeni rezultati pokazali su da je ključni rizični događaj "Iskopan je samo deo planirane zemlje", tako da će u radu biti prikazani rezultati koji se tiču zemljanih radova iako se analiza odnosila na celokupan pojekat regulacije.

During the construction of the regulation of a watercourse, a large number of unexpected events can occur and increase the risk associated with the project hindering its successful realization. Risk events can result in breaking deadlines, increasing costs, reducing quality, etc. This paper analyzes the risk in the implementation of the Medalj stream regulation project, using the appropriate method that gives the best results for each phase of the risk analysis. Thus, the HAZOP method was used to identify risk events, the risk matrix to define the level of risk, the FMEA method to propose actions to reduce the possibility of risk event occurrence, the Fault tree method to determine the cause of risk event occurrence and the Event tree method to determine possible outcomes of risk events. The obtained results showed that the key risk event was "Only a part of the planned soil excavated", so the paper will present the results related to earthworks, although the analysis referred to the entire project.